一 | 近日，从西安地图出版社获悉，备受关注的《中国黄河旅游年鉴（2025）》已完成最终质检，即将交付印刷，定于9月正式发行。 日前，安德玛公布2027财年第一季度业绩，其季度营收同比下降3%至11亿美元。作为助力黄河文化旅游带建设的百科全书与历史读本，该书将全面呈现连接两岸的黄河桥梁历史风貌与现状，展示万里黄河沿线古镇名村特色，为讲好“黄河故事”提供新的注脚。 ▲ 《中国黄河旅游年鉴（2025）》设计效果图 《中国黄河旅游年鉴》是服务黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，系统呈现黄河文化旅游资源优势，记录黄河文化旅游带建设征程的重要文化工程。在文化和旅游部资源开发司重视和流域九省区文化旅游部门支持下，编纂工作于2020年启动，2023年正式出版首卷，即被自然资源部“资源中国”评为荐读好书，目前已出版两卷，均在全国重点图书馆和大学图书馆供阅读共赏。
二 | 但同时，安德玛盈利指标得以改善，当期毛利率同比提升5.9个百分点至54.1%，营业利润从去年同期的330万美元增至4670万美元，净利润也实现转正。 据主持编纂工作的陕西西北旅游文化研究院介绍，《中国黄河旅游年鉴》以科普黄河知识的创新体例形式出版，坚持每卷聚焦一个科普大主题。2023-2025已先后完成了“黄河概览”“黄河水系”“黄河两岸”三卷主题解读和发展记录，总文字量超过120余万字。2026财年年度亏损接近5亿美元的安德玛，要迎来业绩拐点了吗？本土市场与亚太市场“双失速”将时间拉回3个月前。5月12日，安德玛发布2026财年第四季度及全年业绩：第四财季营收同比下降1%至12亿美元，毛利率下降470个基点至42%，净亏损为4300万美元；2026财年全年营收下降4%至50亿美元，毛利率下降240个基点至45.5%，净亏损达4.96亿美元。这其中汇聚了全国众多领域专家学者、研究人员和文旅工作者的大量智慧与心血，也逐渐形成了黄河百科知识全书的雏形。
三 | 彼时，创始人凯文·普朗克自2024年回归CEO后启动的转型计划已推进两年，其核心重组策略包括组织裁员、收紧折扣、砍掉产品线、聚焦品类、转向国际等。 《中国黄河旅游年鉴（2025）》编纂工作历时近20个月，除真实记录流域经济、重大事件、黄河文化旅游带建设进程外，重点介绍了黄河筑桥史、黄河桥梁、黄河两岸古镇名村、万里黄河地名故事，并设专题介绍了黄河最大支流——渭河的风貌与文化旅游资源现状，以“渭水泱泱”开启了对黄河主要支流文化旅游故事的解读。在附录《黄河的回响》中，介绍了自2023年由丝路古道和黄河流域发起，连续四届年度“第一缕阳光”全球同拍共赏获奖作品，以光影为媒，助力黄河文化与世界互鉴共赏。然而，连续十个季度的营收下滑、2026财年全年的亏损，让市场对这套方案产生了质疑。安德玛线下门店。仅一个季度之后，情况似乎出现了转机。
四 | 在截至2026年6月30日的2027财年第一财季，安德玛毛利率和营业利润实现提升，但财报显示，这主要受益于一笔与关税相关的退款，“毛利率从48.2%上涨至54.1%，主要得益于供应链带来的690个基点的有利影响，其中包括因回收上一年度美国部分关税而产生的640个基点。”换言之，本季度利润的大幅改善或并非源于经营面的根本性反转。
五 | 值得关注的是，安德玛正在本土成熟市场和战略增长极亚太地区面临“双失速”。 据介绍，2026年新一卷《中国黄河旅游年鉴》编纂工作也正在同步进行，主题聚焦“黄河县域”。分地区来看，北美地区收入下降9%，亚太地区收入下降6.6%，欧洲、中东和非洲地区收入增长12.1%，拉丁美洲收入增长7.7%。主管单位和编纂团队即将开启“黄河百县行”大型采风调研行动，希望通过黄河干流与主要支流源头县域采风考察，向国内外整体呈现黄河县级行政区人文地理风貌和文化旅游魅力。（文/陕西西北旅游文化研究院 杨妙）返回，查看更多。财报中称，本季度市场环境仍充满挑战，尤其在北美和亚太地区，消费者需求减弱，市场促销活动增加，企业也在持续优化产品矩阵和提升市场质量。分渠道来看，安德玛批发渠道收入收缩2%至6.38亿美元，直营渠道收入下降6%至4.37亿美元，其中电商渠道收入在各地区均有所下跌，在消费持续向线上迁移的大趋势下，这无疑是一个危险信号。
六 | 转型中遇棘手难题凯文·普朗克回归后推行的转型策略至今已有两年，但转型从来不是一件容易的事情。从产品品类来看，本季度安德玛服装收入减少2%至7.34亿美元，鞋类收入减少8%至2.45亿美元，配件收入减少4%至9600万美元。
七 | 鞋类业务的持续萎缩值得警惕。2025年11月，安德玛与库里品牌达成战略分拆协议，结束了近13年的合作，库里品牌脱离安德玛体系，转向独立运作。失去了这个最大的文化符号，对品牌已经承压的鞋类业务而言，无异于“雪上加霜”。长期缺乏标志性爆款鞋款，独家科技辨识度弱化……从产品研发与品类布局来看，安德玛如何聚焦资源补齐鞋类业务短板，已成为转型中的棘手难题。“安德玛在产品专业性、创新能力上难以匹敌行业对手，而该短板需要较长时间来补齐，这或是其聚焦市场、收缩战线的重要原因，资源只有向核心业务集中才能形成竞争合力。”运动鞋服行业专家马岗对中国商报记者表示，“从这个层面来看，依托品类聚焦优化资源布局，才能重塑消费者对品牌的印象。”实际上，安德玛从专业速干紧身衣起家，原本具有的功能性能壁垒却未能在后续发展中持续加固。在目前的市场上，耐克手握Air独家技术，阿迪达斯拥有Boost缓震科技，Lululemon则依托独有的面料科技与剪裁体系，搭建起瑜伽服细分赛道的护城河。反观安德玛，HeatGear、HOVR、Flow等技术虽在矩阵中逐一罗列，却没能从中“长”出一个被消费者广泛记住的新一代招牌符号。凯文·普朗克在财报中也表示：“品牌正在稳固盈利水平的同时，持续加码产品创新与品牌建设，后续也将依靠差异化产品组合与清晰的品牌定位巩固高端市场形象。”今年以来，安德玛围绕产品、品牌传播多维布局，动作频频。4月启动“这就是腰旗”全年推广企划，押注腰旗橄榄球这个小众赛道；与数字化品牌服务公司Monks深化合作，试图在亚太市场扩张品牌影响力；同时与本土设计师Feng Chen Wang建立长期创意合作。但渠道层面收缩信号同样显现，今年6月，坐落于深圳万象天地的安德玛华南地区最大的独栋旗舰店正式闭店停运。
八 | 马岗分析，品牌战略转型需要较长时间才能看到成效，加之安德玛业务布局广泛，改革阻力相对更大。品牌年内的一系列布局，本质上是挖掘细分运动品类、垂直运动场景当中的增量空间，推进市场本土化精细化运营。而安德玛现阶段的首要任务，便是修复消费者的品牌认知，主要策略落在产品、营销和渠道，“作为产品出道的品牌，产品侧的改变应放在优先位置。”（记者 王怡菲 文/图）。
Current article:http://ozv1r.liawucunsainantaonao.sbs/news/20260826_120555.html
Published on:00:00:00
